Apprenez à devenir PDG - découvrez les compétences essentielles, les stratégies et les idées d'experts pour vous guider sur votre chemin vers le sommet.
De nombreuses personnes aspirent à devenir des dirigeants d’entreprises prospères et établies, et il s’agit en effet d’un chemin difficile mais réalisable. Si vous faites partie de ceux qui rêvent de devenir PDG, vous pouvez acquérir des connaissances précieuses auprès de ceux qui maîtrisent déjà le domaine. Consultez cet article pour en savoir plus sur leurs réussites.
Le chef d’équipe joue un rôle crucial dans la direction de l’entreprise et dans la prise de décisions importantes. Ils sont responsables de la performance de toute l’équipe. Le choix d’un leader bien adapté garantit une équipe motivée et cohésive capable d’atteindre ses objectifs et d’obtenir les résultats souhaités. Le succès de l'entreprise dépend des efforts collectifs des membres de l'équipe. Par conséquent, sélectionner le bon candidat pour diriger l’équipe, notamment au poste de PDG, est vital pour la croissance et le développement de l’entreprise.
Mais qui est exactement le PDG ?
Un directeur général est le membre le plus haut placé de la direction d’une entreprise. Il s’agit d’un poste à grande responsabilité car le succès et la direction de toute l’entreprise en dépendent. Bien que les tâches spécifiques du PDG puissent varier d'une entreprise à l'autre, ses responsabilités principales consistent à établir et à maintenir des relations positives avec les partenaires commerciaux, à représenter l'entreprise, à créer une image publique positive et à prendre des décisions cruciales pour atteindre les objectifs financiers et opérationnels de l'entreprise.
Le PDG, ou le directeur général, est chargé d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle de l'ensemble de l'entreprise. Son objectif premier est de développer l’entreprise et d’assurer sa rentabilité. Pour y parvenir, un président efficace doit veiller à ce que les procédures de l’entreprise soient bien coordonnés et génèrent les bénéfices souhaités.
Ce rôle commence par la définition d'objectifs spécifiques que toute l'équipe s'efforcera d'atteindre. Ils doivent s'assurer que les plans de l'entreprise sont mis en œuvre et surveiller l'ensemble du processus.
Les PDG sont à l’origine de l'organisation de chaque étape de fonctionnement. Pour cela, ils analysent les rapports d’activités. Le président de l'entreprise doit être constamment impliqué dans les activités de celle-ci, notamment lors de la prise de décisions qui affectent de manière significative les opérations de l'entreprise, comme des investissements importants ou une restructuration. Cela souligne l'importance du rôle du PDG dans le contexte du fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise.
Quelles sont les responsabilités d’un employé qui travaille en tant que PDG ?
- Définir les objectifs stratégiques de l'entreprise,
- Superviser les entités de gestion financière de la société,
- Construire une image positive de l’entreprise – activités de relations publiques,
- Négocier avec les partenaires commerciaux,
- Établir et entretenir des relations positives avec les institutions coopérant avec l'entreprise,
- Élaborer un plan de gestion de crise pour minimiser les impacts négatifs sur les opérations de l'entreprise,
- Communiquer avec toutes les entités de l'entreprise pour exercer un contrôle et suivre les activités de toute l'équipe,
- Implanter successivement de nouvelles technologies pour rationaliser les opérations de l'entreprise,
- Construire une équipe subordonnée responsable des employés à différents niveaux,
« Si vous êtes co-fondateur ou PDG, vous devez effectuer toutes sortes de tâches que vous ne voudriez peut-être pas accomplir… Si vous ne le faites pas, l'entreprise ne réussira pas… Aucune tâche n'est trop subalterne »
Elon Musk / PDG de Tesli, Twittera et Space-X
Si vous souhaitez devenir PDG, il est essentiel d'être un bon leader. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ?
- Une communication efficace est la caractéristique la plus essentielle d’un bon leader. Un PDG doit s'exprimer de manière claire et compréhensible pour gérer efficacement le travail de son équipe. Il est essentiel de choisir le bon canal de communication en fonction de la situation. Par exemple, certaines questions nécessitent des discussions en face à face. Il peut également être nécessaire d'organiser des réunions périodiques avec l'équipe, au cours desquelles les employés peuvent s’exprimer librement. C’est l’occasion idéale de résoudre d’éventuels malentendus. De telles réunions leur permettent de se sentir entendus et valorisés.
- Être résistant au stress est crucial pour une gestion d’équipe efficace. En tant que PDG, il est essentiel de rester calme dans toutes les situations et d’éviter de se laisser influencer par les émotions. Vous devez être capable de prendre des décisions précises et efficaces, même dans des situations nécessitant une action immédiate. En cas de problème au sein de l’entreprise, tous les regards se tourneront vers le PDG et les employés se tourneront vers lui pour obtenir une direction claire. Il n’y a aucune place pour l’incertitude dans de telles circonstances.
- L’exécution cohérente des devoirs est également l’une des tâches clés d’un bon leader. S’il est crucial d’entretenir des relations amicales avec ses collègues, le PDG doit également assumer le rôle du « méchant flic ». Le leader doit avoir le contrôle sur le travail de son équipe et intervenir si nécessaire, imposant des conséquences en cas de non-respect des délais ou de l'accomplissement des tâches.
- La confiance est la pierre angulaire de toute équipe performante. Sans cela, vous ne pouvez pas créer une atmosphère qui permette à vos collègues se sentir assez à l’aise pour partager leurs idées. Un patron digne de confiance est quelqu'un sur qui on peut compter et qui tient toujours parole. En même temps, la confiance doit être réciproque. Le PDG doit constituer une équipe capable d’assumer les tâches déléguées sans craindre que quelque chose ne tourne mal.
- Établir son autorité est un processus complexe qui prend du temps, mais sans cela, vous ne serez pas en mesure de vous positionner en tant que patron. En gagnant la confiance de vos collègues, vous gagnerez également leur respect, essentiel à une gestion d’équipe efficace. Un manque d’autorité parmi les employés peut rendre difficile la réalisation des objectifs fixés et la mise en œuvre des changements nécessaires dans l’entreprise. Ce n’est pas une tâche facile, surtout lorsque l’on est promu à un poste plus élevé. Dans un tel cas, il est important de fixer des limites et des attentes claires. Une forte autorité du PDG peut influencer l’atmosphère de travail, inciter les autres à agir et fournir un soutien en cas de difficultés.
- Un leader inspirant est quelqu’un qui peut rassembler toute équipe performante vers un objectif commun. Un leader animé par la passion et pleinement engagé dans son travail peut motiver et inspirer les autres à devenir meilleur. Il est crucial de communiquer les objectifs que vous visez avec votre équipe afin que chacun sache ce qu’il où il doit aller. Cela se traduit directement dans le travail de l’ensemble de l’équipe, car les gens seront plus disposés à s’engager dans leurs tâches s’ils voient l’importance de leur travail. De plus, en tant que PDG qui inspire les autres employés, il est important de leur permettre de faire leurs preuves et d'acquérir de nouvelles expériences. Cela démontrera non seulement votre confiance en eux, mais permettra également à vos employés de grandir et de se développer.
Nous venons d’aborder les bases, et il est maintenant temps de vous poser la grande question : quelles étapes pouvez-vous suivre pour devenir CEO ?
La réponse à cette question n’est pas aussi claire qu’il y paraît. Tout dépend du secteur de votre entreprise, ainsi que des prédispositions et compétences que vous possédez. Quelle que soit la voie que vous choisissez, certains aspects sont assez universels.
Pour atteindre un certain poste au cours de votre carrière, l’éducation est un bon point de départ, même si elle n’est pas toujours nécessaire. Cependant, dans la plupart des cas, votre niveau de compétence peut déterminer, en fin de compte, si vous serez en mesure d’obtenir ou non le poste souhaité. Il est important d'acquérir un niveau d'expérience élevé, ce qui permettra de multiplier les opportunités d'un point de vue formel. En outre, la poursuite de vos études vous permettra d'acquérir des connaissances de base dans le domaine de la gestion. Un master en administration des affaires (MBA) est une excellente option. Il vous préparera de manière globale à travailler dans des domaines tels que la comptabilité, la finance, les ressources humaines, le marketing ou les négociations.
« L’accent mis sur l’éducation est une grande force. Je veux voir les jeunes se concentrer sur la créativité et prendre plus de risques.
Sundar Pichai / PDG de Google
Source : https://www.study.eu/article/the-academic-backgrounds-of-the-worlds-most-powerful-ceos
Une étude récente de Study.eu a révélé que la majorité des PDG possèdent des diplômes d'enseignement supérieur tels qu'une maîtrise ou un doctorat. Les résultats indiquent que la plupart des PDG ayant fait des études supérieures sont employés en Europe (74 %) et en Amérique latine (73 %). Le graphique illustre en outre que même les régions ayant le plus faible pourcentage de PDG titulaires d'un diplôme de l'enseignement supérieur, l'Australie (59 %) et l'Afrique (50 %), affichent toujours un niveau d'éducation considérable parmi les individus occupant ce poste.
Cela vaut la peine d'envisager de faire un stage dans une entreprise du secteur qui vous intéresse, en parallèle de vos études. Il s’agit d’une excellente opportunité d’acquérir les connaissances et l’expérience nécessaires à votre croissance professionnelle, sous la direction de professionnels expérimentés. La meilleure façon d’acquérir rapidement des connaissances est de les mettre en pratique.
Profitez au maximum de chaque opportunité ! Si vous débutez votre parcours professionnel, il est difficile de savoir quelles qualifications vous permettront d'obtenir un emploi dans une entreprise spécifique. Il est donc important de continuer à se former et à obtenir des certificats ou des spécialisations. De plus, de nombreux cours sont disponibles pour améliorer vos compétences et vous préparer à un rôle de leadership. cours available to improve your skills and prepare you for a leadership role.
Construisez votre marque personnelle !" Shirley Morrison, l'auteur du livreFrom Classroom to Career: How to Network, Nail the Interview, and Navigate to Successcrée divers contenus sur son Instagram. Elle s'adresse aux jeunes qui commencent tout juste leur carrière professionnelle et ne sait peut-être pas comment la gérer. Shirley souligne l'importance de construire une marque personnelle pour accéder à un poste de direction.
« Construire une marque personnelle demande du temps et de la cohérence. Pensez à la marque que vous souhaitez créer, à ce que vous aimez ou qui vous tient vraiment à cœur, et exposez-vous, ce qui peut être effrayant et inconfortable au début. Une marque a besoin d’un public et pour avoir un public, vous devez apporter quelque chose. Pour vous établir en tant qu'expert dans n'importe quel domaine, réfléchissez à la valeur que vous pouvez apporter à votre public. Qu’est-ce que les gens gagnent à vous écouter ? Apprennent-ils en écoutant votre podcast ou quel service leur apportez-vous ?
Deux exemples : j'ai une amie au travail qui a construit sa marque personnelle chez Salesforce en étant l'expert « Slack » de son équipe, lorsque le produit a été acheté pour la première fois par la société. Elle a acquis la réputation d'être l'experte Slack de son groupe et participait à des appels téléphoniques avec plus d'une centaine de personnes afin de vendre le produit. Cette marque a permis à son audience d'obtenir des informations qu'ils ne connaissaient pas auparavant, elle était sincèrement intéressée à partager ses connaissances et cela l'a aidée à être reconnue par sa direction comme une experte du produit.
Deuxième exemple : un autre de mes collègues a établit sa marque en tant qu'« ambassadeur du plaisir ». Il a décidé qu'il voulait apporter de la joie et du plaisir au travail chaque jour et chaque année. Il organisait chaque trimestre un « Salesforce Day » à Disneyland pour ses collègues et leurs enfants. Il a été reconnu dans le bureau pour cet événement et remarqué par la direction car tous leurs enfants pouvaient y participer. Apporter de la joie a aidé à construire une bonne culture d’équipe et l’a aidé à être promu et remarqué positivement grâce à sa capacité à identifier des événements de consolidation d’équipe et à organiser ces journées à Disneyland.
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Atteindre la position la plus élevée est l’art des petits pas
Le chemin pour devenir PDG est difficile. Cela exige de la patience et un perfectionnement continue. Shirley Morrison nous rappelle que pour bâtir une carrière réussie, il ne suffit pas de travailler dur. Vous devez vous fixer de petits objectifs chaque jour, semaine, mois ou trimestre pour créer une valeur ajoutée qui correspond non seulement à votre travail actuel, mais également à celui que vous souhaitez occuper dans les 10 prochaines années.
Si vous aspirez à devenir PDG, vous devriez trouver un mentor qui est déjà PDG et qui peut vous aider à penser comme tel. De plus, le réseautage avec des personnes de différents départements de l'entreprise peut vous aider à en apprendre davantage sur tous les aspects de l'entreprise, notamment les ressources humaines, les opérations, les ventes, l'informatique, etc. Enfin, n'oubliez pas de vous faire connaître en prenant la parole lors de réceptions appropriées et en mettant en valeur vos compétences et vos talents. En suivant ces étapes, vous pouvez ouvrir la voie à votre réussite future.
